@cypeak Es gab vor dem Kauf zwischen AMD und Xilinx keine Überschneidung bei den Produkten und deshalb gibt es Überschneidungen hauptsächlich bei den Stabsstellen und nicht bei der Linienorganisation.
Seit dem Zusammenschluss sind 2 1/2 Jahre vergangen, da wäre eigentlich Zeit gewesen diese Überschneidungen geräuschlos abzubauen.
Xilinx wurde als Adaptive and Embedded Computing Group bei AMD eingegliedert. Beim Marketing sind ein paar Produkte von Xilinx zur Data Center Solutions Business Group gewandert, während die Embedded Produkte von AMD zur Adaptive and Embedded Computing Group gingen. Victor Peng wurde President und die Rolle an der Spitze der Adaptive and Embedded Computing Group nahm Salil Raje ein.
Die Übernahme von Xilinx und AMD ist bisher so glatt gelaufen, weil es bei den Produkten keine Überschneidungen gab. Bei vielen Übernahmen gibt es bei den Produkten beträchtliche Überschneidungen und dementsprechend gibt es nach dem Zusammenschluss eine Hauen und Stechen welche Produktprogramme weitergeführt werden und welche nicht. Und dann gibt es auch umfangreiche Entlassungen um den Personalüberhang abzubauen. Und diese Entlassungen sind IMO ein Grund warum viele Unternehmenszusammenschlüsse letztendlich scheitern.
Beim Kauf von ATI durch AMD gab es allerdings keine Überschneidungen und die Übernahme wäre trotzdem beinahe durch schlechtes Management gescheitert.
Seit dem Zusammenschluss sind 2 1/2 Jahre vergangen, da wäre eigentlich Zeit gewesen diese Überschneidungen geräuschlos abzubauen.
Xilinx wurde als Adaptive and Embedded Computing Group bei AMD eingegliedert. Beim Marketing sind ein paar Produkte von Xilinx zur Data Center Solutions Business Group gewandert, während die Embedded Produkte von AMD zur Adaptive and Embedded Computing Group gingen. Victor Peng wurde President und die Rolle an der Spitze der Adaptive and Embedded Computing Group nahm Salil Raje ein.
Die Übernahme von Xilinx und AMD ist bisher so glatt gelaufen, weil es bei den Produkten keine Überschneidungen gab. Bei vielen Übernahmen gibt es bei den Produkten beträchtliche Überschneidungen und dementsprechend gibt es nach dem Zusammenschluss eine Hauen und Stechen welche Produktprogramme weitergeführt werden und welche nicht. Und dann gibt es auch umfangreiche Entlassungen um den Personalüberhang abzubauen. Und diese Entlassungen sind IMO ein Grund warum viele Unternehmenszusammenschlüsse letztendlich scheitern.
Beim Kauf von ATI durch AMD gab es allerdings keine Überschneidungen und die Übernahme wäre trotzdem beinahe durch schlechtes Management gescheitert.
